貴州明邁霸展工程有限公司 作爲(wèi)一個(gè)破碎機的供應服務商(shāng)，我(wǒ)們有(yǒu)必要(yào)向(xiàng)大家普及一(yī)下我(wǒ)們的破碎機(jī)在(zài)生産(chǎn)時是怎(zěn)麽确保(bǎo)其品(pǐn)質的(de)。重工業在(zài)我國發展相對較晚，但自從進入現代文(wén)明以(yǐ)來，我(wǒ)們打(dǎ)開國(guó)門，引進了(le)西方的(de)重工業(yè)技術。也讓(ràng)我們(men)在(zài)這(zhè)一領(lǐng)域少(shǎo)走了許多(duō)的彎(wān)路。其實這一切的核心就是在(zài)擁有(yǒu)技術的前(qián)提下，規(guī)範化管(guǎn)理，标準化量産(chǎn)。
在生(shēng)産中(zhōng)，務必(bì)要求計劃準确周密(mì)，具備一定(dìng)的預測預判能(néng)力，對(duì)上(shàng)下供(gòng)應(yīng)鏈要求(qiú)做(zuò)到及時采(cǎi)購、供給、準(zhǔn)時交(jiāo)貨，這是運(yùn)營(yíng)管理上的基(jī)礎。 而采(cǎi)購原材(cái)和後續生産是(shì)相輔相成(chéng)的。企(qǐ)業需(xū)要根據訂(dìng)單的要求(qiú)采購(gòu)原料，而采購的(de)原材料需(xū)要确(què)保能滿足訂單(dān)的生産，甚(shèn)至需(xū)要滿足(zú)一(yī)些特(tè)别的定制(zhì)需求，比如預備訂單(dān)等。因(yīn)此這(zhè)務必(bì)會帶來(lái)預(yù)留、備(bèi)貨、材料的儲備(bèi)和代用以及餘(yú)料管理等(děng)能力(lì)要求。由(yóu)于材料的供(gòng)應規格價格(gé)浮動和不可(kě)控，這是很考驗(yàn)一個企業綜合運營管理能力的。
而(ér)在企(qǐ)業正(zhèng)常(cháng)的運(yùn)轉中，不管是稅務、還(hái)是自身财務(wù)這也(yě)是一個企業的(de)根本(běn)。訂(dìng)單(dān)的生産制造需要貫(guàn)穿從設計、采購(gòu)、領料、車間到完(wán)工入(rù)庫以(yǐ)及售(shòu)後的全過程，每(měi)個環節的成本(běn)發生和分(fèn)攤都(dōu)會涉及的(de)一個(gè)企業的核(hé)算管(guǎn)理。
接(jiē)着我們談(tán)談銷(xiāo)售端，這是(shì)一個以營(yíng)利爲(wèi)目的(de)的(de)企(qǐ)業必不可少的資金(jīn)流入口，不管是(shì)哪一種銷售方(fāng)式䄦銷(xiāo)售渠道(dào)，這(zhè)在制造業(yè)的系統中這(zhè)都是重(zhòng)要的(de)一環(huán)，這也(yě)是(shì)一(yī)個企業績(jì)效和價值的體(tǐ)現之處，也是一(yī)切管(guǎn)理和運營(yíng)終的目的點，沒(méi)有買(mǎi)賣就沒有價值(zhí)産(chǎn)生。
因此，一個破碎(suì)機生(shēng)産廠家要做到(dào)标準(zhǔn)化生産其實也就跟大多(duō)數的制造(zào)業是一樣的，需要從綜合運營管理、财務(wù)管理和銷(xiāo)售(shòu)管理(lǐ)者(zhě)三個關鍵點(diǎn)去(qù)入(rù)手，如此方能(néng)實現(xiàn)我們(men)的标準化(huà)生産！
